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组织发展行动方案快速晋升机遇宣导33页.pptx

  • 更新时间:2019-03-16
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资料部分文字内容:

组织发展才是硬道理,带来个人内涵持续成长,组织发展的价值1 ——最大程度获得公司资源(培训、会议等),与行业同步成长,分享行业高速成长的成果,无论社会地位、经济地位、个人内涵等,营业部经理都不亚于大多数?#34892;?#20225;业的总经理、董事长,赢得客户尊重,销售也变得简单、轻松。带来长期、稳定、成长的职业生涯,组织发展的价值2 ——高?#20998;?#30340;生活与收入。

快晋机遇蕴藏?#24179;?#26426;会,2019年快晋政策的特点,从粗放?#24230;?#21040;精细?#24230;耄?#20174;短期拔高到稳步抬高,从单一晋升到全面配套,见习经理快晋政策能给我们带来什么?两大机遇:速度机遇!新人晋升快,谁最受益?高级营销经理、分区经理,高级分区经理、营销总监,各层级晋升全面提速,把握机会,提速不止2个月!不解读好政策就会错失翻倍收入的最好机会!不利用好公司资源就会额外付出、事倍功半!看清晋升节奏,你的收入翻番不是梦!准主管、新人踏上快晋节奏,同样可以实?#36136;?#20837;翻番。

建立营销分区的常态化、可控式增员体系,分公司固化新增节奏和常规支持,中支固化每月7、17日新人班,支公司固化每月新人衔接训练,分区经理根据团队发展承担增员目标分解和组织发展推动职能,分区经理带领分区内的兼讲、主管依据可控式增员内容建立本分区的常态化、可控式增员体系,每天检查增员访、每周召开创说会、每月送训PK关注获薪、每季度持续晋升育成;营销分区是组织发展的核心单位。

完善?#25226; ?#22686;、留、育”的组织发展模式,日常增员拜访及时分类,可控面谈,量化管理,主动筛选,?#32454;?#36865;训,可控面谈、分区推动,从职前培训开始引导持续凤凰高收入,转正后进入育龙计划引导持续晋升,分公司雏鹰培训助力晋升凤凰社,绩优规划、晋升规划,环环相扣,确保送训,?#35780;?#32467;合,敢于要求,长远规划,树立目标,可控送训、?#35780;?#32467;合,营服一训一会:衔接训练、新人专属会,中支两班:新人班、转正班,分公司专属新人方案支持,新人获薪,成功转正,过去最大的?#24230;?#26159;方案,现在更大的?#24230;?#26159;配套,只有充分整合公司各项资源,才可能打好2019年龙凤项目,千凤朝阳富德创新篇,百龙育成冀分风雨顺。


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