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分区经理训练课程13分区会议经营含讲师手册.rar

  • 更新时间:2019-03-10
  • 资料大小:12.53MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

 

分区经理通过每日、每周、每月会议及报表结合,能有效进行会议经营,做好效果评估,实现团队管理。一次早会是长期的经营,只有每天的成功才会有成功的一天,三表报表分析确定主题、流程,功能小组分工,确定时间、地点、主持人、分享人,通知主管准备三表及分析,会议材料、课件及活动?#25165;牛?#20027;管周例会操作,1、功能小组总结,2、周二早行事历公示并执行,3、经营目标设定表追踪反馈。

分区月度启动会操作,分区经营目标设定表的完善和整理,确定会议流程、功能小组分工,确定时间(一般?#25165;?#22312;公司启动会以后),地点、主持人,物品准备(奖品、目标?#39057;齲?#19982;主管提前沟通确定本月目标及活动?#25165;牛?#20027;管通知组员人人参会,功能小组总结,小组经营目标设定表的恳谈,经营目标设定表达成追踪及评估,会议和报表是会报管理的左右手,相互依存,缺一不可。会报管理是通过过程的管控,实现分区经营指标的改善。只有掌握了会报管理,分区经营管理才能持续健康发展。我们试图控制的是结果,我们管理的一定是过程!


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