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增员选才重要?#21592;?#20934;含讲师大纲表格.rar

  • 更新时间:2019-03-08
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通过本课程的学习,使学员认识到增员选才的重要性、掌握增员选才的标准以及完善增员名单。我们要做大团队,就要去增员。那么,问题来了,我们要增什么样的人?你现在的状况是怎样的?#35838;?#20160;么会出现这种情况?没有选择的团队最终呈现的是三难?#32622;媯?#31649;理?#36873;?#19994;务?#36873;?#36186;钱难,有选择的团队可实现的三好?#32622;媯?#22909;经营、好推动、好发展,增员选择与选才是组织发展的基础,是最关键的第一步!

误区一:只要有业绩,不出勤也可以后果:组员大进大出脱落率高,不利于团队发展管理,组员的意愿下降陷入恶性循环。正确观念:增能够全身心投入的全职组员,误区二:不敢增比自己优秀的人,后果:团队成长结构呈现倒金字塔,团队综合竞争力会逐步下降,团队不能做到青出于蓝而胜于蓝。正确观念:用寻找合伙人的态度,敢于增比自己优秀的人误区三:有好工作的人不敢增,后果:团队整体目标感差,团队工作习惯差,团队组员缺乏责任?#23567;?#27491;确观念:越是有好工作的人,越是要优先去增员。误区四:什么人都增,后果:团队人员形形色色,素?#20160;?#24046;不齐;真正优秀的人不愿意留存;团队管理难度加大。正确观念:增员要有选择,请像寻找伴侣一样,去发现和珍惜,,你身边的每一个“工作伴侣?#20445;?/p>

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以下是对"增员选才重要?#21592;?#20934;含讲师大纲表格.rar"的评论
  • 1*********3  评论时间:2019-03-15 18:18:39 
    我们要做大团队,就要去增员。这个时候就要掌握增员选才的标准以及完善增员名单

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