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中层领导培训之执行力培训55页.ppt

  • 更新时间:2019-02-11
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执行力的研究背景,企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。

如何去理解执行力,“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述:如何去理解执行力,从组织的角度来理解,因此,判断一个组织的执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。由此,从组织的角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环?#20445;?#26159;将企业的长期战略一?#35762;?#33853;到实处的能力。从个人的角度来理解,因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力?#20445;?#23601;是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务。伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。

我们从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:执行即“行动?#20445;?#25351;把想法变成行动;把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣得到结果!指“贯彻、实施?#20445;?#21363;将战略落实到实处。执行力即,“行动力?#20445;?#23601;是指把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、?#35789;?#23436;成任务的能力。指贯彻战略意图,完成预定目标的能力。为什?#27425;?#22823;的理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占?#28982;?#20026;什么同样的计划,同样的策略,?#23548;?#21364;相差十万八千里?一系列的“为什么?#27604;?#20154;很难?#39029;?#29702;想的答案!但是,这些“为什么”的背后?#23478;?#21547;着一个重要的现实,那就是——执行不力!

换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企?#30340;?#37096;协?#40140;?#24320;会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值,向公司支付100%的货币。执行力低下,已成为企业管理的最大黑洞!曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而?#24895;?#26412;没有意义。

强大的执行力是实现战略的必要条件,有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中,有只老鼠突然?#23454;潰?/span>?#20843;?#26469;挂铃铛??#26412;?#35828;,这是一个被美国?#25104;?#23398;院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌的猫。


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